W 2018 r. grupa Action wypracowała 1,6 mld zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, o 5,6 proc. mniej (ponad 95 mln zł) niż w 2017 r. Marża brutto nieznacznie wzrosła z 7,26 proc. do 7,34 proc. Wynik po stronie zysków był natomiast na minusie, ale straty ograniczono wobec poprzedniego roku. Na działalności operacyjnej okazały się o połowę niższe niż w 2017 r. (-24,4 mln zł). Natomiast strata netto przypadająca na akcjonariuszy zmniejszyła się z -56,4 mln zł w 2017 r. do -23,7 mln zł w 2018 r.

Jednostkowo będący w restrukturyzacji Action SA osiągnął 1,42 mld zł przychodów (+3 proc. r/r/). Marża brutto na sprzedaży wzrosła z 6,5 proc. do 7,1 proc. Dystrybutor ściął o ponad jedną czwartą stratę operacyjną (-34,9 mln zł) oraz o jedną trzecią ograniczył stratę netto (-35,2 mln zł).

Zarząd zapewnia, że w 2018 r. spółka wykonała działania założone w planie restrukturyzacyjnym, co przełożyło się na osiągnięcie wyniku netto zgodnego z prognozą. 

– Idziemy zgodnie z planem restrukturyzacyjnym, krok po kroku wypełniając jego założenia. Konsekwentnie pracujemy nad efektywnością działań. Dobrym przykładem na to może być zagospodarowanie działalności na rynku niemieckim. Dziś, w związku z likwidacją Action Europe aktywność operacyjną tego podmiotu przejął Action SA, zachowując udziały na tym rynku i klientów, których dziś obsługujemy z Polski – zapewnia Sławomir Harazin, wiceprezes Action.

W 2019 r. według prognozy Action SA ma wyjść na plus osiągając 7,5 mln zł zysku brutto przy 7,5-procentowej marży i przychodach 1,54 mld zł.

Zarząd informuje w sprawozdaniu finansowym, że kładzie nacisk na zwiększenie marży i wolumenu sprzedaży. Uzyskane w ten sposób środki mają posłużyć do spłaty zobowiązań w okresie realizacji układu. Action w propozycjach układowych zaoferował wierzycielom spłaty na sumę ok. 200 mln zł. Wartość wierzytelności objętych układem na koniec ub.r. wynosiła prawie 380 mln zł.

 

Układ możliwy w drugiej połowie 2019 r.

W ub.r. było już blisko głosowania nad układem i zakończenia sanacji Actionu na początku br., jednak sprawę zablokowały dwa sprzeciwy dotyczące określenia trybu głosowania. Nadal nie zostały one rozpoznane przez sąd, mimo że minęło ponad pół roku od ich złożenia. Zarząd uważa jednak za prawdopodobne, że sąd pochyli się nad tą sprawą jeszcze w I poł. 2019 r. "W tej sytuacji możliwe byłoby zawarcie układu z wierzycielami w drugiej połowie bieżącego roku" – ocenia zarząd Actionu. 

Zapewnia, że wykorzystał czas oczekiwania na rozpatrzenie przez sąd tych wniosków na wypracowanie propozycji układowych. W kwietniu br. poinformował o zasadniczych uzgodnieniach z większością wierzycieli spółki, niezbędną do zawarcia układu.

Zarząd zapewnia, że mimo strat netto z lat 2016 – 2018 wpływy gotówki wystarczają na pokrycie kosztów, a zobowiązania spółki powstałe po otwarciu sanacji (1 sierpnia 2016 r.) są realizowane na bieżąco. Na koniec ub.r. grupa miała 172 mln zł krótkoterminowych należności, głównie za dostawy i usługi (prawie 60 mln zł mniej niż rok wcześniej). Wartość kapitałów własnych Action SA wyniosła na koniec 2018 r. niemal 99 mln zł. Kierownictwo spółki dodaje, że nie jest zagrożone kontynuowanie działalności przez Action w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

 

Skarbówka nie odpuszcza spółce

Aktualnie w Action trwa postępowanie kontrolne dotyczące CIT za okres sierpień 2008 r. – grudzień 2009 r. oraz VAT za grudzień 2008 r. W tym drugim przypadku jest to związane z uchyleniem decyzji pierwszej instancji skarbówki po odwołaniu spółki i skierowaniu sprawy do ponownego rozpoznania. Wartość przedmiotu sporu z odsetkami wynosi prawie 6,9 mln zł – spółka już zapłaciła tę kwotę.

Wciąż nie są rozstrzygnięte dwie największe sprawy VAT związane z decyzjami organów skarbowych z 2016 r. Decyzja olsztyńskiej skarbówki na sumę 22,6 mln zł (29,1 mln zł z odsetkami) jest na etapie skargi spółki w NSA. Natomiast sprawę związaną z decyzją warszawskiego US na kwotę 36,6 mln zł (blisko 37 mln zł z odsetkami) WSA przekazał do ponownego rozpoznania przez organy skarbowe (wyrok nie jest prawomocny).