Cyfryzacja: jak uniknąć porażki
Jak dotąd mniej niż połowa projektów cyfrowej transformacji przyniosła pozytywne skutki. O sukcesie decyduje 6 czynników - według Fujitsu.
Liderami transformacji cyfrowej są firmy, które działają online. Prawie wszystkie już zaplanowały, przetestowały i wdrożyły projekty – według Fujitsu Future Insights Global Digital Transformation Survey Report 2018. Zmiany dużo wolniej następują w firmach, które oferują produkty i usługi w tradycyjny sposób. Dwie trzecie z nich dopiero zaczęło realizację cyfrowych projektów.
Jeśli chodzi o branże, to najbardziej zaawansowany w zakresie cyfryzacji jest sektor finansowy (89 proc. firm planuje, testuje lub wdraża cyfrową transformację). Z kolei w ochronie zdrowia odsetek ten jest niski i wynosi 60 proc.
Badanie wykazało również, że transformacja przynosi biznesowe korzyści, ale nie wszystkim w takim samym stopniu. Generalnie pozytywnych efektów inwestycji w cyfryzację nie odczuła jeszcze połowa przedsiębiorstw.
Najbardziej zadowolone mogą być firmy z sektora finansów i handlu detalicznego – według deklaracji ok. 30 proc. projektów przyniosło już pomyślne rezultaty. W transporcie odsetek ten wynosi 25 proc., w produkcji przemysłowej – 21 proc., a w opiece zdrowotnej – 14 proc.
Według Fujitsu o przeprowadzeniu udanej transformacji decyduje wiele zmiennych, ale 6 czynników ma kluczowe znaczenie:
1. Przywództwo
Decydujące jest zaangażowanie szefa firmy w proces cyfrowej transformacji. Na początek ktoś musi wyznaczyć konkretne cele zmian.
2. Zespół
Rolą CEO jest przekazanie wizji i strategii transformacji, którą następnie realizuje dobrze poinformowany i odpowiednio dobrany zespół specjalistów.
3. Zwinność
Ważne jest szybkie i elastyczne działanie. Powinna mu sprzyjać kultura innowacji w firmie.
4. Integracja biznesowa
Cała organizacja musi być zaangażowana w cyfrową transformację. Podstawą skutecznego działania jest wykorzystywanie efektów synergii, integracja i adaptacja już istniejącej infrastruktury IT, przenikanie się procesów cyfrowych i analogowych oraz praca projektowa w zespołach złożonych z osób o różnych kompetencjach i z różnych działów.
5. Ekosystem
W procesie transformacji cyfrowej muszą uczestniczyć odpowiedni partnerzy, z wiedzą w zakresie sprzętu i oprogramowania. Pomogą ułożyć procesy w firmie i zajmą się administracją infrastruktury IT.
6. Wykorzystanie analizy danych
Aby zrealizować cele biznesowe transformacji, trzeba zadbać o to, by wykorzystać wiedzę z analizy danych zebranych w tym procesie. To nieocenione źródło wiedzy, które musi służyć organizacji i poszczególnym menedżerom do podejmowania odpowiednich decyzji.
Podobne aktualności
Fujitsu i NEC rozwijają własne chipy
Giganci inwestują w samodzielnie wykonane chipy w stacjach bazowych 6G.
Po co polskim firmom cyfryzacja
Ponad 60 proc. przedsiębiorstw digitalizuje trzy obszary. Nieco inne są cele dużych i małych firm.
Utrzyma się dwucyfrowy wzrost wydatków na transformację cyfrową
Przedsiębiorstwa nie poskąpią zwłaszcza na dwa przypadki zastosowania digitalizacji.