Żyjemy w czasach właściwie nieograniczonych możliwości rozwoju, jakie daje Internet, swoboda podróżowania, swobodna wymiana poglądów. Jak więc wybrać te najlepsze? Przede wszystkim menedżer musi wiedzieć na doskonaleniu jakich umiejętności powinien się skupić.

Tego wymagają bardzo konkurencyjna, bezlitosna rzeczywistość, gdzie czas staje się dobrem coraz rzadszym. Wspomniany wyżej przeskok z „dobrego menedżera” na „wybitnego” obrazuje krzywa uczenia się. Pokazuje ona skokowe etapy nabywania nowej wiedzy czy umiejętności.

Zaczynając naukę od zera, łatwo nam zauważyć szybki wzrost wiedzy, szczególnie poprzez ćwiczenia. Jednak, gdy osiągniemy „szczyt”, czyli poziom dobrego specjalisty, następuje etap, w którym coraz trudniej się doskonalić, a nasza chłonność wiedzy się zatrzymuje. Powodem tego jest fakt, że większość menedżerów woli uczyć się nowych rzeczy, bo przyrost wiedzy jest wtedy znaczący i szybszy, efekty widoczne tu i teraz. W ten sposób zaniedbują swoje mocne strony, które wydają się opanowane w wystarczającym stopniu, a to one zasługują na szczególną uwagę i wzmocnienie.

Etap stagnacji jest dla sporej części menedżerów ostatnim poziomem rozwoju. Jednak dla tych najbardziej zdeterminowanych i dążących do mistrzostwa nadejdą kolejne fazy wzrostu, kolejne szczyty. Najlepszych wyróżnia to, że nie rezygnują z doskonalenia swoich silnych stron i umiejętności, gdy nadchodzi etap stagnacji.

Skoro wiemy, na czym się skupić i jak ma wyglądać droga do mistrzostwa, należy dokonać jeszcze jednego wyboru: jakie narzędzia edukacyjne pozwolą wejść na szczyt?

Indywidualne podejście, umożliwiające diagnozę mocnych i słabych stron oraz ustalanie konkretnej ścieżki edukacyjnej – to podejście, które jest nam bliskie w ICAN Institute (www.ican.pl). Nasze programy rozwojowe dla menedżerów zapewniają im konkretną, praktyczną wiedzę w obszarach, na których powinni się skupić. Promujemy unikalną formułę, która pomaga z „dobrego” stać się „wybitnym menedżerem i przywódcą”. Nieustanny rozwój, a także wzbogacenie o umiejętności uzupełniające i pozwalające wyeksponować nasze atuty stanowi klucz do osiągnięcia mistrzostwa, czego bardzo mocno państwu życzę, bo przecież – jak mówił Ralph Waldo Emerson – „jedyną osobą, którą jest Ci przeznaczone się stać, jest ta, którą zdecydujesz się być”.

 

Autor jest wiceprezesem ICAN Institute

oraz wydawcą „Harvard Business Review Polska”.