Sprzedaż przedsiębiorcza (cz. 2)
Sprzedaż przedsiębiorcza umożliwia generowanie nowej wartości, powodując, że klienci wychodzą z ich strefy komfortu. Sprawia, że będą myśleli inaczej o wyborze drogi do osiągnięcia swojego celu.
Sprzedaż przedsiębiorcza umożliwia generowanie nowej wartości, powodując, że klienci wychodzą z ich strefy komfortu. Sprawia, że będą myśleli inaczej o wyborze drogi do osiągnięcia swojego celu.
Wiedza ekspercka zaczyna odgrywać w sprzedaży B2B większą rolę niż długofalowe relacje budowane przez handlowców.
W ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ruszył projekt Podmiotowego Systemu Finansowania. Przedsiębiorcy mogą korzystać z dofinansowania edukacji swoich pracowników – nawet do 100 tys. zł.
Autonomiczne samochody czy asystenci głosowi rozpalają masową wyobraźnię. Rozwiązania te stanowią część szerszego zjawiska, jakim jest dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji oraz systemów kognitywnych.
Często mówimy, że błądzić jest rzeczą ludzką. Jednak gdy siedzisz u sterów, twoje błędy mogą mieć poważne konsekwencje. Dlatego zachęcamy do czerpania wiedzy również z historii. Współcześni liderzy mogą się z niej wiele nauczyć. Poniżej redakcyjny wybór siedmiu największych błędów, jakie popełnili historyczni przywódcy.
Nieumiejętne budowanie polityki rabatowej może przynieść firmie straty. O tym, jak ich uniknąć, mówi Marcin Słomski, ekspert w dziedzinie optymalizacji wartości przedsiębiorstw i wykładowca ICAN Institute.
Biorąc pod uwagę tempo, w jakim cyfrowe innowacje rewolucjonizują różne branże na całym świecie, nic dziwnego, że większość prezesów firm odczuwa presję, aby najszybciej – na ile pozwala ich budżet – znaleźć i wdrożyć odpowiednie rozwiązania.
Słowo „kreatywny” powoduje u mnie ból głowy. Jest jakiś duży nacisk na bycie pomysłowym. Na tworzenie kreatywnych projektów i biznesów. Gdybym podczas rekrutacji do moich zespołów przy każdym życiorysie, w którym zawarte jest stwierdzenie o kreatywności, pił kieliszek czystej, pewnie nigdy bym nie trzeźwiał.
W poszukiwaniu zysków na zmiennych i nieprzewidywalnych rynkach firmy mogą łatwo utracić równowagę pomiędzy priorytetami strategicznymi a pilnymi potrzebami operacyjnymi.
Nigdy nie brałem pod uwagę możliwości zapłacenia za to, że ktoś zamknie mnie w pokoju. A jednak…