W 2017 r. Action wypracował 1,7 mld zł przychodów wobec 3,165 mld zł w 2016 r. (-46,3 proc.). Zysk brutto na sprzedaży wyniósł 123,3 mln zł, mniej niż rok wcześniej (169,9 mln zł), ale marża brutto wzrosła do 7,2 proc. z 5,3 proc.

Spółka odnotowała stratę z działalności operacyjnej na poziomie prawie -60 mln zł. Była ona dużo mniejsza niż w 2016 r. (-147,5 mln zł). Action kolejny rok zamknął na minusie w wyniku netto. Skonsolidowana strata wyniosła -56,4 mln zł. To prawie trzykrotnie mniej niż w 2016 r. (-159,8 mln zł).

Na polskim rynku w 2017 r. grupa Action wypracowała ponad 1 mld zł przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów. Oznacza to wartość o ok. 770 mln zł niższą w porównaniu z 2016 r. (-42,9 proc.).

Koszty sprzedaży, marketingu i ogólnego zarządu zmniejszyły się o 30 proc., do 161,5 mln zł. Spadły koszty finansowe (w tym odsetki z tytułu kredytów i pożyczek) – do 3,8 mln zł z 8,2 mln zł.

W ujęciu jednostkowym Action S.A. miał w ub.r. 1,38 mld zł przychodów i 52 mln zł straty netto. Marża wyniosła 6,5 proc.

"Działamy według nowego modelu biznesu"
"Tak kierowaliśmy działaniami całej GK Action, aby realizować założony przez nas plan finansowy. Zadanie to, pomimo wciąż trudnej sytuacji formalno-prawnej, zdołaliśmy spełnić." – zapewnia prezes Piotr Bieliński w liście do akcjonariuszy.

"Dzięki konsolidacji w grupie, od listopada zeszłego roku i nadal, w ramach codziennej działalności biznesowej GK Action, funkcjonujemy już w pełni według nowego modelu biznesu. Droga do celu, jakim jest zakończenie sanacji i osiągnięcie pełnej rentowności, jest już tylko kwestią czasu" – zapewnia szef grupy.

Jak wyjaśnia zarząd w sprawozdaniu finansowym, wyniki są obciążone skutkami postępowania restrukturyzacyjnego, podobnie jak w 2016 r. Wpływ miał też szereg innych czynników, jak zmiana modelu biznesowego: rezygnacja z wielu umów dystrybucyjnych, znaczne ograniczenie współpracy z sieciami handlowymi, wsparcie własnej sieci dystrybucyjnej i kanałów e-commerce. Do tego doszły zmiany w strukturze organizacyjnej, jak konsolidacja spółek zależnych z Action S.A.

Na bilans ub.r. wpłynęło również ograniczenie dostępnego finansowania i wydłużony proces podejmowania decyzji, spowodowany ograniczeniami w zakresie zwykłego zarządu w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Jednocześnie z opóźnieniem doszło do dostosowania struktury spółki i kosztów do osiąganych wyników (połączenie Actina, Sferis, Retailworld i Gram.pl z Action S.A. zostało zarejestrowane w końcu listopada ub.r.). Według zarządu zmiana pozwoli zwiększyć marże, ograniczyć koszty o ok. 1 mln zł miesięcznie i poszerzyć grono klientów.

Zarząd zapowiada kontynuowanie działań restrukturyzacyjnych w br. Jako podstawowe filary nowej strategii wskazuje: wykorzystanie trudnej sytuacji na rynku, gruntowne zmiany w organizacji grupy kapitałowej oraz silne marki własne.

 

Przede wszystkim elektronika
Największy udział w sprzedaży grupy w ub.r. miała elektronika użytkowa (jedna trzecia przychodów), "rozwiązania gotowe" – 26 proc., a komponenty – 23 proc. Te trzy grupy dominowały także w 2016 r.

Największym odbiorcą grupy w 2017 r. był Amazon – miał 12 proc. udziału w sprzedaży. Co do zakupów Actionu, to żaden z kontrahentów nie przekroczył 10 proc.

Zgodnie z planem restrukturyzacyjnym Action ograniczył zatrudnienie. Na koniec 2017 r. w grupie kapitałowej pracowało na etatach 618 osób, z czego 522 osoby w Action S.A. W przypadku grupy oznacza to spadek o ok. 27 proc. rok do roku, a w Action S.A. – o ok. 2 proc. (niewiele, z uwagi na połączenie Action S.A. ze spółkami zależnymi). Dodatkowo 121 osób pracowało w grupie na umowy cywilno-prawne w końcu ub.r.

 

Skarbówka nadal sprawdza spółkę
Według sprawozdania trwa osiem postępowań kontrolnych w sprawie rzetelności deklarowanych podstaw opodatkowania oraz prawidłowości obliczania i wpłacania VAT. Trzy są związane z wystąpieniem spółki o zwrot podatku. Kontrole dotyczą wybranych miesięcy z lat 2008 – 2016.

Zarząd zapewnia, że Action zawsze dochowywał należytej staranności przy zawieraniu transakcji, nawiązywaniu współpracy i działała w dobrej wierze. Dlatego ocenia jako niskie prawdopodobieństwo niekorzystnego ostatecznego wyniku prowadzonych kontroli.

 

Bilans 2017 r. komentuje Sławomir Harazin, wiceprezes zarządu Action
Prezentowane wyniki, po wyłączeniu wpływu połączenia spółek zależnych, pokazują, że trzymamy się założeń finansowych z prognozy restrukturyzacyjnej. A to najlepszy dowód na to, że potrafimy skutecznie działać w tak złożonych warunkach i z sukcesem wdrażać nowy model biznesowy. Wiemy jak optymalizować naszą skonsolidowaną działalność, która powstała w wyniku połączenia spółek w połowie czwartego kwartału 2017 r., ponieważ podobną pracę wykonaliśmy w 2017 r.dla spółki dominującej podczas prac restrukturyzacyjnych. Dla nas najważniejsze jest to, że mimo ponoszenia kosztów związanych z wchłoniętymi spółkami, to cash flow za ten okres jest dodatni zarówno na poziomie jednostkowym, jak i skonsolidowanym. Na uwagę zasługuje wysoka marża, która w 2017 r. wyniosła w grupie ponad 7 proc.